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接单：1、公路运输主管从客户处接受（传真）运输发送计划；2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3核对单证
记登：1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。2司机（ 人员及车辆）到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收
调用安排：1、填写运输计划。2、填写运输在途，送到情况， 反馈表。3、电脑输单。
车队交换：1、根据送货方向，重量、体积、统筹安排车辆。2、报运输计划给客户处，并确认到厂提货时间。
提货发运：1、检查车辆情况。2、按时到达客户提货仓库。3、提货手续。4、提货，盖好车棚，锁好箱门。5、办好出厂手续。6、 通知收货客户预达时间。
在途 ：1、建立收货客户档案。2、司机及时反馈途中信息。3、与收货客户 联系送货情况。4、填写跟踪记录。5、有异常情况及时与客户联系
到达签收：1、 或传真确认到达时间。2、司机将回单用E米S或FAX传真回瑞丰物流。3、签收运输单。4、定期将回单送至客户处。5、将当地市场的住处及时反馈给客户。
回单：1、按时准确到达 卸货地点。2、货物交接。3、 签收，保证运输产品的数量和质量与客户出库单一致。4、了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
运输结算：1、整理好收费 。2、做好收费汇总表交至客户，确认后交回结算中心。3、结算中心开具 ，向客户收取运费。
佛山瑞丰物流公司物流是通过广州市有关部门审核，经省工商行政管理局批准的专业公路货物运输公司。物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和链管理3个层次。物流管理起源于第二次世界大战中输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持的库存量。美国物流管理协会那时叫实物配送管理协会，而加拿大链与物流管理协会则叫加拿大实物配送管理协会。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户的地点，并在运输的领域内去实现资源化使用，合理设置各配送中心的库存量。
