一级建造师培训,严格管理，认知组织落实施工组织设计(或施工方案）中的施工技术措施，建立统一规定的五版一图、现场有标志，色标，警示牌，做的文明施工。 调查了解建筑项目的特点，工程概况和性质，弄清设计规模，结构特点，工艺流程，掌握主要设备性能，设计概预算，摸清工程的总工期一级工程分期分批施工的配套交付的顺序要求，交付图纸时间，工程施工的质量要求，技术难点。 调查掌握施工场地以及当地的自认条件，地形与环境条件，地震级别，工程水文地质情况，气候条件。搞清场地三通一平的落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定提供资料，设备的到货情况。 组织材料，构件，本成品的材料计划，生产储运以及材料，机具设备的租赁，进场，堆放等管理工作。根据施工祖师设计要求，组织相关人员提前储备冬，雨季施工使用的材料和专用材料。

一级建造师作为四大指标之一，不仅能反映个人一定的工作经验，也能反应个人在该领域取得的认可程度。如今的施工管理对复合型人才的需求更加迫切，一级建造师对建筑企业管理人员而言，不仅要有丰富的经验， 也有持证上岗的要求。 在此情况下，有证和无证在具体工程管理中所体现出来的效果就完全不同。所有各大企业中有一级建造师的加持，肯定会有更优先的选择权。 增加个人收入，对于在建筑行业有着重要地位作用的一级建造师来说，各个企业也都或多或少的制定了各项补贴，以此来招揽人才。通常有：考过一级建造师一次性补贴数万元；每个月津贴数千元；挂项目补贴每月数千元； 某些紧缺专业公司内部重金悬赏等。一级建造师是项目经理的前提条件，在没有其他外界的影响，在相对公平的竞争中，建造师会给你加分。