六、保障措施
（十七）加强组织落实。坚持企业主体、政府引导、社会共治的原则，加强部门协同。地方工业和息化主管部门要督促企业严格执行质量、标准、计量、认证认可、特种设备等法律法规，加强质量管理和队伍能力建设，结合实际制定本地区促进质量的相关配套政策和激励措施。鼓励行业协会持续深入推进群众性质量活动，建立本行业先进质量管理经验的长效宣传推广机制，弘扬质量先进。
（十八）加快人才培养。以企业需求为导向，系统推进制造业的质量人才培养。依托高校、科研院所推进质量和品牌相关专业学科和课程建设，支持设立质量研究院、品牌研究院，培养高端质量和品牌人才。支持行业协会、专业机构加强专业技能和质量品牌人才培训，提高行业质量意识和专业素质水平。鼓励企业员工质量素质，培养知识型、技能型、创新型的质量骨干和技术能手。
（十九）加强宣传引导。加强质量和品牌建设宣传的总体策划和系统推进，引导企业坚持质量为先，追求卓越质量，关注绿色低碳、可持续发展、消费友好等新需求，不断产品和服务的质量，提高履行社会责任的能力。组织开展质量品牌主题宣传和交流活动，报道企业质量的丰富实践、重大成就、典型经验，讲好中国品牌故事，塑造中国制造质量新形象，增强国际竞争力。

南钢、永钢分别于2009年、2011年试水期货套期保值业务，多年来积累了丰富的套保经验，建立了行之有效的管理体系和考核方式。管理体系上，以永钢为例，永钢既在集团总部设置了期货交易部，又组建了投资公司。双方分工明确：期货交易部开展套期保值业务，为钢铁主业提供市场风险对冲；投资公司具有较强的市场分析能力，为永钢做套保提供了决策参考和支持。考核方式上，永钢秉持期现“一盘棋”的思维，将期货与现货合并考核，综合看待期现货业务的收益情况。
套保模式上，以南钢为例，南钢形成了包括基础套保（锁价长单、库存管理）、战略套保（原燃料虚拟库存、钢材预销售）、虚拟钢厂套利、场外期权在内的完整的套保体系，操作模式多层次、多元化，满足不同时期、不同品种的避险需求。
实际操作上，近两年南钢以“基础套保——锁价长单”模式为主，交易对象为远期交货的锁价订单。南钢与下游客户以一口价的方式签订钢材销售协议，先锁定了销售价格。之后，根据钢材销售量推算出所需要的铁矿石、焦炭等原料用量，在期货市场进行买入套保。当未来铁矿石期现货价格上涨时，可以在期货市场以高于开仓价进行卖出平仓获利，对冲采购成本上涨的损失。上述方式可以锁定原料成本，进而锁定生产利润。同时，南钢买入套保所需的期货保证金主要来自下游客户的预付款，从而减少了资金占用。