合理处理工程设计与杭州西湖工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对杭州西湖工程预算存在着工程前期设计大部分决定了杭州西湖工程预算、杭州西湖工程预算往往按设计图纸进行概预算、杭州西湖工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与杭州西湖工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与杭州西湖工程预算的发展提供理论参考意见。杭州西湖工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解杭州西湖工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种杭州西湖工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解杭州西湖工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低杭州西湖工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低杭州西湖工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施杭州西湖工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的杭州西湖工程预算也基本上就确定了。通过对杭州西湖工程预算的分析，探寻影响杭州西湖工程预算的因素，从多个方面降低杭州西湖工程预算，实现工程施工的经济性。杭州西湖工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓杭州西湖工程预算就是在工程的不同阶段对杭州西湖工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对杭州西湖工程预算数据的分析，寻求降低杭州西湖工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对杭州西湖工程预算的一个表面解释，其实杭州西湖工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。

从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以使各部分的造价有专人负责；从技术上采取措施就是严格检查监督各阶段设计，用技术经济的观点审查设计方案，深入研究节约投资的可能；从经济上采取措施就是动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，根据设计的进展情况调整设计方案。现场签证的涉及面广、人为因素多、管理比较困难，可能引起的争议也大，直接影响杭州西湖工程预算的确定与控制。因此加强建设项目的工程签证管理，对于提高建设杭州西湖工程预算的投资效益具有重要的现实意义。在目前工程中，现场签证都存在着或多或少的问题，主要有以下几个方面：1.未经核实随意签证。2.虚假签证。3.签证不及时。4.不按实际工程量签证。5.骗取签证。6.签证不规范。业主单位加强对工程签证管理的应对措施项目工程的业主代表，肩负着重大的责任，必须选择诚实可靠的人员担任。业主代表要努力提高自己的综合素质，爱岗敬业，精通业务，遵守法律法规，在合同条款规定范围内，正确使用手中权力，努力维护业主单位的利益，确保投资总目标的顺利实现建立健全现场签证制度和相关责任追究制度。明确规范领导、施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务。只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。目前现场签证较普遍的方式是由承包商提出，经业主现场代表核定后予以签认。在合同中应约定现场代表的签证权限，对超过规定限额的签证应由更高级的主管来确认。

杭州西湖工程预算咨询企业要走全过程工程咨询发展道路，旨在适应 政策对建筑行业发展的需求，转变以往咨询模式，为建筑工程提供具有统筹全局的工程咨询服务，以项目建设经济效益与社会效益。 目前正在推广简化审批工作，从以往的事后补救转变为事前预测、事中监控以及事后监管等。杭州西湖工程预算咨询企业可借助全过程工程咨询服务，实现工程的事务性管理，既为政府提供简政放权的技术支持，也能形成与建筑工程相吻合的新咨询服务，完善咨询业务产业链，以逐步实现杭州西湖工程预算咨询企业的全过程工程咨询服务求。杭州西湖工程预算咨询企业在实际转型发展中，想要实现全过程工程咨询服务，需要克服以下短板。人力资源水平不足。杭州西湖工程预算咨询与全过程工程咨询对人才能力的要求不同，全过程工程咨询要求人才即熟悉前期投资决策咨询又要精通杭州西湖工程预算过程的专业技术管理，具备较强的全局意识。所以杭州西湖工程预算咨询企业走向全过程工程咨询发展道路，必须要现有人才的知识结构、专业水平、决策能力、风险意识以及杭州西湖工程预算技术基础等，保证原先从事杭州西湖工程预算咨询的人才，能掌握全过程工程咨询服务的要点。技术发展不足。杭州西湖工程预算咨询对技术的要求并不高，全过程工程咨询则要求掌控整个项目实施过程，从立项到 的竣工结算等，都需要提供相应的咨询服务等。因此，在实际项目管理中，杭州西湖工程预算咨询企业要达到全咨的要求，应对标工程前期咨询、工程勘察设计、工程监理、招标代理等上下游产业进行全程分析，针对各类项目全咨业绩、可研业绩、PPP两评一案业绩、监理业绩等短板，制定全过程工程咨询的综合性策略，才能促使杭州西湖工程预算咨询企业实现业务面拓展，借助现有的政策优势与业务体系，建立新的咨询服务模式。