石横特钢不算出众，但焦，铁，钢的产能利用率几乎都超过100%，这在同类钢企来说并不多见。高效益，满负荷生产背后有怎样的？石横特钢总经理纪伟一语道破，企业要发展，首要是战略定位，石横特钢的定位通俗地说，就是“做能力范围内的事”。按照装备和能力水平，石横特钢将自身定位为中国钢铁企业中的“第二方阵”，做到“能干啥干啥”，而非“想干啥干啥”。同时。从产线装备上来看同样是生产建筑用长材用户和市场区域也锁定在企业周围400公里范围内，以稳求胜。
小厂又生产不了的，市场占有率高的小规格产品，以精准的差异化特色赢得市场。在对标交流中，团组成员明显感觉到石横特钢稳扎稳打的实在劲。八钢制造部部长狄明军深受启发：“石横特钢清晰的定位，产品结构的精准选择和务实精神，确实值得学习。八钢也要结合自身区域资源和区域市场的特点，坚持充分挖掘疆内资源和自身潜力，持续走低成本战略，助推铁水成本下降，提高竞争力，在产品上，坚持板型优战略。聚焦大厂不屑于生产的石横特钢也因此找准产品的主攻方向与疆内钢厂形成差异化，减少同质化竞争，坚持深耕新疆，在原料采购，市场销售，深加工多区域与相关企业形成产业链和共赢合作的生态圈。”

鞍钢集团委常委，副总经理，攀钢委，董事长段向东参加调研。当日，戴志浩听取攀钢以及西昌钢钒，攀长特关于2019年生产经营，明年发展思路与工作举措等情况汇报。戴志浩指出，在鞍钢集团的支持下，通过广大干部职工的共同努力，攀钢生产经营，劳动生产率取得进步，竞争力得到增强。但与行业先进水平相比还有差距，要坚持问题导向，目标导向，看到自身在品种，质量等方面的差距与潜力，找准发展定位与工作方向持续发力。西昌钢钒。
西昌钢钒要围绕区域目标市场，切实抓好质量，交货期，服务等工作，要围绕规模效益，管理与劳动生产率提升，成本降低等与行业先进全方位对标，做中国 钢厂，努力把西昌钢钒打造成为攀钢的优质资产，助力攀钢成为鞍钢集团的优质资产。戴志浩强调，鞍钢集团第二次代会作出了做强做精材料事业的战略部署，攀长特要以高度的使命感和责任感，切实做好各项工作，认真解决好“卡脖子”问题，要进一步理清思路，不断加强科技。戴志浩强调管理与机制创新，通过上下共同努力，实现更快更好的发展，向着更高的目标迈进。