工程预算编制三阶段如何进行： ①、做好招投标阶段的工程造价的控制，合理确定招标控制价，并根据投标报价来确定中标的工程造价。 ②、科学确定承包合同价. ③、结算阶段的造价控制. 基建工程造价管理的作用： 1、合理使用人力、物力、财力和自然资源，跟踪审计造价控制措施一、参加图纸会审，对会审内容进行造价评估，及时与委托方和建设项目参与方进行沟通，对不合理的内容提出参考意见。二、对施工组织工程预算编制进行评估，施工组织工程预算编制有无增加造价的内容，提出合理化建议，协助委托方审批施工组织工程预算编制。三、工程进度款的控制，根据进度及时测算工作量及造价，协助委托方控制进度款拨付。四、及时测算工程预算编制变更现场签证的造价，并及时给委托方汇报，并提出有效解决方案。五、对重大材料采购进行市场询价与定额信息价比对，提供询价服务。六、与建设、监理、施工企业建立良好的信息沟通渠道。

工程预算它是指审计人员在审计过各中会同被审计单位有关人员与施工单位有关人员及现场监理人员到建筑现场，对有疑点的隐蔽工程进行挖开核实工程做法与工程量、价款的方法。抽样测定法较为直接，容易验证出问题的真假，但是审计风险较大，所以一般在确有问题时方可实行抽样定点的方式。例如：某年审计某项工程时，审计人员通过了解得知，该项目管道回填施工时未按设计要求进行筛土回填，且未做警示标志。经现场抽样开挖发现有两个标段的部分施工班组未按设计要求施工。

以报价的合理性以及拟签订合同条款与相关方面的一致性为标准对金昌工程预算控制价进行审核。主要审核方式包括两个方面：①对报价清单的工程量与发标清单进行审核，检验二者的相关内容是否相互佐证、相互符合。对暂列金、暂定价、税金、规费等内容进行审核，检查其是否符合规定的要求。避免投标价格的不合理以及报价的不平衡现象发生。②正常程序中，金昌工程预算文件对拟签订承包条款具有制约性，合同价款必须依据中标文件的造价进行，因此，在金昌工程预算审核的过程中要保证拟签订承包条款与金昌工程预算文件之间具有一致性，合同价款与中标文件的主要造价相符。另外，对金昌工程预算的审核工作还必须注意拟签订合同条款的完整性，不能遗漏金昌工程预算文件要求之外的条款，并要保证其公平性，不能遗漏针对投标不平衡报价的风险控制条款，且要保证其考虑周全。对金昌工程预算控制价进行核实。主要需进行几个步骤：①依据工程设计图纸内容核实清单组价的消耗量。②依据核实过的消耗量定额基价及材料设备信息价核实清单综合单价。③根据费用定额核实各项取费。在进行工程价的审核之前，要先了解把握工程图纸的内容。然后依据具体实施过程中工作的细致程度以及所需的时间，所需的人力资源以及实际的审核人员，结合工程量与工程图纸的难易程度进行审核方法的选择。在进行工程量的审核方案的选取时，要依据科学、合理的原则，依据计量规则由到场的金昌工程预算审核人员进行计量。要加强技术标准在相关工作的审核中的作用。另外，对隐蔽工程的审核，如果缺乏考量的相关对象内容，可以对工程验收记录进行分析。

企业的利润与金昌工程预算有直接关系，但不能忽略安全生产带来的影响。安全生产也能够产生利润。一般认为，一件安全事故如出现死亡事件，其损害一般在100万元以上。这包括受害者家庭赔偿以及企业生产延误等等各方面的损失。如出现重大伤亡事故，则会给整个工程项目及施工企业带来灭顶之灾。安全问题一旦发生，直接损害的就是企业的利润。与其花费大量的人力物力在事后补救，不如投入部分资金在安全管理工作上，提高安全管理人员岗位责任心，及时处理安全隐患，防患于未然。安全工作要树立以人为本的安全理念。根据笔者多年项目现场一线工作经验而言，安全工作保障措施的重点不是先进的仪器和设备，而是人的理念。因此安全工作的重心不是为施工安全添置大量的仪器和施工设备，而是对施工人员的安全理念的树立、相关安全技术人员的岗位培训及安全工作奖惩制度的建立和实施。安全工作的资金与其花在物上不如花在人身上。只有让施工人员都树立一个正确的、科学的、安全观念，安全工作才能真正上一个台阶，相对而言需要投入的资金也往往是比较少的。工程安全与金昌工程预算并不是对立的关系，它们相互依存，密不可分。工程安全需要金昌工程预算中的专项资金投入，而抛开工程安全，金昌工程预算则是一个无底的深渊。企业要想取得更大的经济效益，必须从建设工程全过程，按照建设工程内在的经济规律调节金昌工程预算与工程安全之间的关系，调动各方面的因素，达到确保工程安全，降低金昌工程预算的目的。

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