综上所述，影响建筑衡阳工程预算的因素是多样的、复杂的，相关部门应依据具体的、客观实际情况制定相应的措施，在合理的范围内降低衡阳工程预算，保障衡阳工程预算社会效益的同时，获取更多的经济效益。建筑衡阳工程预算控制是企业降低建设成本，创造经济效益的主要手段。作为衡阳工程预算控制中的核心工作，工程预算工作开展效果直接影响到施工企业经济效益创造效果，关乎到衡阳工程预算能否顺利开展。鉴于此，本文针对衡阳工程预算预算在衡阳工程预算控制中的作用进行分析研究。科学合理的工程预算有助于施工单位在 时间发掘工程建设期间存在问题，进而实现为衡阳工程预算控制提供理论、实践指导。也正因此，如何 化发挥出工程预算作用与价值，进一步提升衡阳工程预算水平，俨然成为施工单位首要关注内容。衡阳工程预算控制中工程预算不仅为关键性工作，更是在造价控制中起到至关重要的作用。作为基础性工作，工程预算需要通过科学计划、准确评价后编制为工程文件。等到预算编制完成，需要通过相关部门的审批、审核，才能在投资计划书编制过程中融入工程预算，以此为单位开展工程贷款、合同签}J}环节的开展提供依据。与此同时，借助工程预算的高质量开展有助于施工单位衡阳工程预算控制科学性的提升，依据工程预算为工程资金投入编制科学计划，提升工程资金运用的合理性。

衡阳工程预算控制包括投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段四个阶段。建设工程项目具有施工周期长、涉及范围广、施工地点不固定、占用资金量大、施工机械设备多等特点。同时，建设工程项目的工程质量、工程进度和衡阳工程预算之间有着直接的关系，三者既相互统一，又相互制约和矛盾。因此，对于整个建设工程项目来说控制其衡阳工程预算极其重要。当前我国的建设程度基本上包括四个阶段，各阶段特点具体如下：目前，我国的建设程序基本上是投资决策阶段，工程设计阶段，工程实施阶段，竣工验收阶段。项目的前期阶段即为建设项目施工前各阶段的总称。①投资决策阶段需要编制初步投资估算，做可行性研究报告，由于该阶段是属于投资估算阶段，所以与终项目结算价格会存在较大差别，该阶段造价控制重点是保证投资资源充足。②在设计阶段，在不影响结构合理设计的前提下，设计单位应根据业主建设单位的设计委托书合理控制预算。③在施工工程实施阶段，以合同价为基础，按照承包方实际完成的工程量拨付工程款，同时还应该考虑到由于各种因素可能会引起的工程费用上涨，比如物价上涨等，合理确定结算价。④在竣工验收阶段，将整个工程建设过程中的各项费用进行全面汇集，编制竣工决算。

模糊神经网络的应用，主要是基于模糊数学与神经网络理论，借助类似工程之间存在的相似性，采用BP神经网络法进行公路衡阳工程预算估算，能够快速获得估算结果，具有较强的应用优势。对衡阳工程预算的审核既要保证抓住中心、抓住重点，又要仔细、全面。并且基层项目的施工较为零碎、简单，衡阳工程预算审核工作具有对其进行分工，按顺序逐一检查的可能性。在这种全面检查的审核工作下，能够有效的提高审查的质量，同时从细微处节约工程成本，提高工程效益。衡阳工程预算审核工作对于建筑工程建设的顺利进行、效率以及经济效益的提高具有重要作用，在目前我国的衡阳工程预算审核工作中存在着一些问题，但只要针对这些问题，把握衡阳工程预算审核工作的要点，依据相关的政策，结合工程项目建设的具体情况以及衡阳工程预算制度的具体要求、实施进度等方面内容进行严格、细致、高效的审核，相信能够改变我国现在的衡阳工程预算审核工作的具体实施方法，完善我国现在的衡阳工程预算审核制度，促进衡阳工程预算审核工作对现有问题的积极有效的解决，从而保证我国工程建设的成本降低，资金利用率的提高，经济效益的提高。

成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统全面科学，从而有效的促进企业管理水平的提升以及企业经济核算工作的有序开展。衡阳工程预算项目种类繁多，由此也给衡阳工程预算成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应衡阳工程预算种类多样性的特点，衡阳工程预算成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是衡阳工程预算管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政衡阳工程预算内容。由于衡阳工程预算的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此衡阳工程预算施工具有显著的复杂性，衡阳工程预算项目管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，衡阳工程预算有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了衡阳工程预算成本管理的复杂性。衡阳工程预算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三个管理阶段。事前阶段的成本管理主要涉及的是对衡阳工程预算的规划、施工方案的审核、以及施工方案制定过程的监督等内容。通过对衡阳工程预算施工的成本预测来制定相应的成本计划，合适的计量手段与方法的选择与运用相关经济责任制度的制定以及原始的成本记录表的制定等内容。事中管理会对成本控制起到关键性的作用。成本控制涉及到的方面较多，具体设涉及到人工、材料、机械、管理等几方面的成本费用的控制。事后控制在成本控制过程中同样会起到显著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算与分析，明确是否有成本超标现象的发生，进行相应的案例记录，在日后的成本管理过程中进行相应的完善，加强成本管理理念的创新与转变。