由于红河工程预算招投标的不规范操作，致使红河工程预算中标工程的价格一般较低，致使市政红河工程预算的资金投入严重不足，为了确保红河工程预算的施工质量，提升红河工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重红河工程预算施工工序的有序衔接。以红河工程预算预算定额为基础进行红河工程预算的成本控制，减少红河工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政红河工程预算管理人员要事先做好红河工程预算施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给红河工程预算施工造价带来的变化。红河工程预算管理人员要严格的分析红河工程预算变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政红河工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是红河工程预算停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。

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