在基建设中，长期萦绕我们的问题就是造价“三超”（概算超估算，预算超概算，结算超预算），造成大量的投资浪费。甘肃工程预算管理人员对项目从立项、可行性研究、项目设计、施工直至竣工验收进行全过程跟踪使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。控制甘肃工程预算，促进建设施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用以取得 的经济效益和社会效益。甘肃工程预算②是工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。我国现行甘肃工程预算的构成主要划分为设备及工、器具购置费用（由设备原价、设备运杂费组成）、建筑安装工程费用（由直接费、间接费、利润、税金组成）、工程建设其他费用（由土地使用费、与项目建设有关的其他费用、与未来企业生产经营有关的其他费用组成）、预备费（由基预备费、涨价预备费组成）、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等几项。控制含义是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。

审计人员要以工程结算的实际需求和工程体量为依据，有针对性地选择审核方法，在利用全面审核法的基础上，科学地使用分组审核法、对比分析审核法、重点审核法。审计人员应充分了解各种审计方法，根据其特点和效果进行组合与应用，从而通过审计方法的 选择， 限度地提高工程结算的有效性与精准性，尽可能减少结算的工作量，优化工程结算流程。有效控制工程结算离不开市场的指导，以市场为导向进行结算工作才能实现甘肃工程预算的有效控制。市场是变化发展的，不同时期，市场对工程结算的影响也是有差异性的。工程结算要紧密联系市场，需要重点把握市场变化，对市场进行实时监测，了解市场动态并将市场对甘肃工程预算的影响真实反映出来，以此为依据进行数据分析，为工程结算提供有价值的参考资料。建筑单位应建立健全完整的工程运行管理体系，以提高预算审计质量、改善工程结算效益。实现高质量的审计与结算目标，建筑单位要调动各部门的多元力量，通过各部门的有效配合和专业技术人员的高水平工作，实现预算审计和工程结算效率的提高。随着建筑甘肃工程预算要求的不断提高，研究其审计方法及造价跟踪审计凸显出重要意义。本文首先对建筑甘肃工程预算做了概述，分析了建筑甘肃工程预算方法，并结合相关实践经验，从多方面提出了造价跟踪审计的有效措施。作为建筑甘肃工程预算中的重要工作，其审计方法及造价跟踪审计问题在近期得到了有关方面的的高度关注。该项课题的研究，将会更好地提升建筑甘肃工程预算工作的实践水平，从而有效优化其终整体效果。本文从概述相关内容着手本课题的研究。甘肃工程预算就是指工程的价格，是为了建成一项工程预计在设备、技术劳务市场、土地等交易活动中所形成的甘肃工程预算工程总价格。甘肃工程预算审计在合理控制工程成本、提高收益中非常重要。与此同时，建筑甘肃工程预算审计是一项责任巨大、工作面广而又极其细致的工作，是甘肃工程预算的必要控制手段。工程预算亦是建筑工程中甘肃工程预算投资的重要环节，它不仅控制了甘肃工程预算成本同时也可以较准确、完整的反映出工程的实际造价，催促建筑企业加强自身成本核算，这对于一项工程来说意义重大。

首先是施工方案的制定，施工方案的合理制定对于提高市政甘肃工程预算管理水平有重要的促进作用。通过先进的施工技术的应用以及施工人员的合理配置、施工机械的合理选取、施工规模的合理控制来提高市政甘肃工程预算管理水平。对甘肃工程预算施工过程中所涉及到的施工材料以及施工机械进行严格的价格控制，对于材料设备的货源进行广泛的调查，寻找 的供货商，进行相应的材料设备供应计划的编制。充分的考虑材料以及设备在甘肃工程预算施工期间会产生的价格上涨的问题。同时注重材料运输保管费用的控制，通过以上材料、机械成本控制的具体措施，实现市政甘肃工程预算的高效管理。甘肃工程预算施工过程中加强施工过程的造价管理对于提高甘肃工程预算施工建设水平有重要的意义。甘肃工程预算施工过程中要贯彻科学的成本造价管理理念，对相关施工环节加强管理。通过对相关问题的分析希望对甘肃工程预算施工的相关人员有所帮助。随着社会经济的快速发展，甘肃工程预算项目的逐渐增加，其工程签证工作受到了广泛的关注。在甘肃工程预算中，工程签证就是工程结算的依据，也是进行甘肃工程预算管理的重要组成部分，一定要予以高度重视。并且通过对工程签证的有效管理，可以有效提高签证质量，进而控制甘肃工程预算，实现经济效益提高的目标。本文主要对工程签证中存在的问题进行分析，结合具体情况，提出有效的加强措施，实现降低甘肃工程预算的目的。

由于甘肃工程预算招投标的不规范操作，致使甘肃工程预算中标工程的价格一般较低，致使市政甘肃工程预算的资金投入严重不足，为了确保甘肃工程预算的施工质量，提升甘肃工程预算的效益。市政施工部门就要进行严格的造价成本消耗监控。界定执行预算定额，注重甘肃工程预算施工工序的有序衔接。以甘肃工程预算预算定额为基础进行甘肃工程预算的成本控制，减少甘肃工程预算的造价成本消耗。通过施工组织计划的制定以及施工监理部门的设置科学的进行施工计划的调整。严格的对施工合同进行管理可以有效的避免索赔现象的发生，稳定施工秩序。施工合同管理的重点在于对市政造价工程进行严格的控制。避免施工单位以低价中标事后通过索赔提高施工效益现象的发生。市政甘肃工程预算管理人员要事先做好甘肃工程预算施工的把关工作，仔细分析各项施工变更给甘肃工程预算施工造价带来的变化。甘肃工程预算管理人员要严格的分析甘肃工程预算变更的可行性，制定相关的科学的指标与评价体系，分析施工变更对工程的应用功能以及美观程度等方面的影响，确定施工变更的可行性，减少市政甘肃工程预算过程中不必要的资金投入。对于施工材料供应商提供劣质建筑材料的行为进行及时的揭露并提出及时的索赔。主要涉及到施工材料供应商材料供应的质量以及时间等问题造成的工期延误甚至是甘肃工程预算停滞的现象，这时施工单位就要提出相应的补偿。

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