不锈钢型材 基地保供“竞争力”。一季度，欧冶链金加快区域基地建设，在武汉、重庆、河北、河南等地新增30家基地，不断加大市场开拓力度。目前，市场占有率累计达到23.2％，主要客户遍布国内30个省市及自治区。坚持“基地＋平台”的战略部署，做实基地业务、牢牢抓住前端资源，将基地标准化工作与制度建设、风险管控以及体系管理相结合，在打造标准化中心基地的同时，优化卫星基地的管理，基地运营水平，从而达到数量到质量的转变。风险防控逐步“体系化”。一季度，欧冶链金遵循新发展理念，践行企业核心价值观，按照“一个坚持、两个方面、三层架构、四类体系”要求，全力推进治理体系和治理能力现代化建设工作。通过完善公司治理、加强风险管控、抓好基础管理等措施，推动公司治理体系和治理能力有效，构建了职能清晰、流程优化、管放结合、权责到位的母子公司管控体系，完善“三会一层”法人治理结构，健全以公司章程为核心的企业制度体系。再生资源业务“国际化”。以国际化为抓手，增强“走出去”的政治自觉、思想自觉、行动自觉，加大国际化发展力度，推动国际化布局。一季度，欧冶链金国际贸易结算超7万吨，同比增长超40倍；营业收入超1.8亿元，同比增长超33倍。与俄罗斯签订战略合作协议，并持续推进与海外废钢协作基地业务交流，探索基地项目建设。

不锈钢型材“1月份至2月份国内消费市场复苏，各项经济活动日趋活跃。这些积极向上的面貌反映到了上市公司的业绩层面。同时，得益于一系列促经济、扩内需政策，各经营主体通过投资和消费拉动，抓住了经济复苏窗口期。由此才有了2023年的良好开局。”浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任盘和林在接受《证券日报》记者采访时表示。数字化成为主要发力点一系列促经济增长政策的落地，提振了上市公司对2023年发展的信心。“2023年，公司将重点围绕以下几项工作精准发力。一是做大V9清雅酱香品类，实现战略引领；二是升级国缘品牌战略定位，品牌价值，打造国缘大单品；三是突破今世缘中高端单品，围绕不同消费场景营造特色氛围，联动培育主导产品；四是构建全国化营销模式；五是升级营销组织管理体系，加快团队转型，进一步激发团队活力。”今世缘方面在接受《证券日报》记者采访时透露。