专线直达不中转，全程高速到货时间快佛山鑫发物流公司服务：,，鑫发专员李经理专业货物门对门服务！佛山鑫发物流有限公司是专业经营公路运输的专线物流公司,公司自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，以诚、务实、稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺，从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础，通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系，并以“优质、、”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨，现已奋斗发展成为一家拥有数辆大型运输车和市内小型提货车的现代物流企业。
 
  公司总部座落于晋江市，紧依晋江市区，优越的地理环境为公司提供了更多的与高科技术公司紧密合作的机会，以“晋江洪城大市场”为核心，以中关村高新技术产业为先导，以晋江为中心，辐射于全国，我们的业务覆盖西南、华南、华中、华东、东北等地区的大中城市。业务范围拓展到全国三十多个省会城市，现公司已形成集公路运输、航空货运、仓储理货、包装加工于一体的第三方货运企业。
 
  佛山鑫发物流拥有一批年轻、充满朝气与活力的精通息化管理的员工队伍。十余年来，为打造“年轻化、息化、品牌化”货运服务提供了智力支持，公司一直以科学的管理、专业的规范化服务，合理的运输价位、良好的企业誉活跃于我国货运行业之林。承揽全国公路货物运输，我们借助于强大的息服务平台和网络优势，在晋江和全国省会城市以及环渤海地区、长三角地区、珠三角地区分别建立了分公司和办事处，迅速搭建起了一、二级城市货物运输市场，实现了全国城市之间纵横交错、真正立体化货物快运，可为客户提供直接的门到站、门到门配送业务。
 
  合作客户：
 
  佛山鑫发物流有限公司天下货运与国内外近百家大型工商企业结成战略联盟（晋江昌东、晋江昌北经、晋江小兰工业园、九龙坡区二郎巴山物流园C区、大学学生以及各私企等），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、包装、配送、息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合货运服务。运输的产品涉及到电子产品、健身器材、原料、报刊杂志、电脑零配件、、办公用品、家具以及机器设备、植物种子等的货运运输、仓储理货、包装加工。
 
  通过整合货运资源，分别与其它专线货运公司建立了长期的合作关系，在广州、上海、北京、天津、额尔古纳、长沙有我们的分公司，我们将新老客户的货物地运送到全国各地，为新老客户提供、迅捷、周到的服务。
 

 
  可以通过服务网络或传真，准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧。
 
  每一单货物都会按客户提供的北京货方，在货物的到站的当天与对方客户联系，通过传真，或邮件通知对方准确的提货时间。
 
  随车备有客户息反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量。
 
  公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录，各部门逐级签字核实，后交由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进。
 
  建有司机档案，可随时提供货运司机的有效、复印件及。公司管理严格，重视内部培训，公司员工都能做到视客户是我们的一切，视货物为私有财产而提供好的保护和服务。
 
  公司操作人员素质，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、的服务。
 
  公司建有一套完整的货运工作流程体系，从货物装车、在途、息反馈和到货通知都有专人负责，能及时有效处理好具体事宜，
 
  公司优势多多：
 
  从门到门服务、快捷、天天发车、速度、结帐灵活
 
  基于知识管理的现代货运
 
  1.货运管理的发展阶段
 
  货运管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运货运阶段、系统化货运阶段和货运息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务，并将仓储和运输看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运货运阶段，货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。
 
  系统化货运阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、息处理等一系列环节在内的整体货运系统，并将货运活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求货运过程的整体优化，从而提高货运系统的经济效益和社会效益。
 
  第三个阶段，货运息化阶段以息技术的应用为重要标志，实现息标准化和数据库管理、息传递和息北京集电子化、业务流程电子化。
 
  2.由息管理到知识管理
 
  在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货运息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。货运息化具有通过货运息网络，使货运各环节的成员实现息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快速反应能力等诸多优势。然而，由于息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞争力的服务产品，才能获得企业的长足发展。创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理，才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。
 
  货运息化以息技术的应用、息的北京集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务息，即显性知识。只能“使息成为行动的基础的方式”，而不能使息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而，息管理人员在接北京到息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是货运息化利用息技术无法北京集的。同时，货运员工也难以利用货运息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。
 
  为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，即转向知识管理。