项目标准计算方法描述
检查车辆率>99％-------------重庆重庆安顺达物流设有专门车检部门，每日对车辆执行任务
准时提货率>99％准时/每月总运单根据客户要求准时调派车辆
准时到达率>99％准时/每月总运单根据客户要求准时送到
实时息反馈及时率=100％100%实时息24小时/7天，年中无假
运输准确率>99％准确到达/每月总运单每天定时货物跟踪保证准时货物到达，通过通
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可靠的誉，是本公司生存力量低廉的价格，为您获得更大利润
快捷的速度，为您节省更多时间专项的保险，为您解决后顾之忧

上海安顺达物流公司（长途货运）运输合同应注意事项
(1)货物运输合同的形式
(2)托运与承运
(3)当事人对运输中货物的权利
(4)收货人是货物运输合同的第三人
(5)承运人不得拒绝托运人通常。合理的运输要求
(6)按约定的路线时间和地点运送货物
(7)安全运输
(8)运输的责任限制
(9)保价运输
(10)归责原则
(11)承运人的免责条件
四大优势：
从门到门——只需一个，剩下的事由我们做
速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系
专人负责——每单业务均由专人洽淡。。反馈。一到底
结帐灵活——可货到付款批量货运

重庆安顺达物流有限公司欢迎您√（饶经理【誉，物流可以选择]-值得托付】秉承“先做人、在做事，客户至上，诚为本”的经营理念，以“互利双赢”“专业团队” “真诚服务”真正为客户提供经济、、准时、便捷的物流服务、全程高速 上门取货送货上门》《准时到达》《保障》时间短更快捷.价格优！

 

服务标准： ——供应重庆到广东方向返空车联盟直达

 

取 货：本公司接到客户委托后一小时内安排相关人员上门取货。

 

发 货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。

 

派 送：货到之后立即通报收货人、按时送货上门。

 

包 装：严格遵照包装图标要求进行包装、整理。

三个要素：连锁所有者，企业集群和共同认可的管理规则：还需要了解“供应链”和“供应链管理”之间的差异。在市场经济条件下，供应链往往和供应链管理不是很常见，因为供应链管理的形成需要“连锁所有者”，“企业集群”和“共同批准的管理规则”。

连锁店老板就像宋江。它具有长期的战略眼光，不与兄弟竞争获利，并拥有对所有成员的权威。企业集群是与连锁所有者长期合作或有选择地引入的合作企业，与供应链的价值有关。凉山是一百零八，每座山都不同。一些老山东兄弟，其中一些人加入进来，有些人遇到麻烦。隐藏起来，有些人被带到了山上。不同分工的企业在连锁业主的凝聚力下形成战略联盟和战斗群。共同规则基于共同利益，连锁所有者的诚和行业实力至关重要。想象一下：一家市场排名处于亏损边缘的公司，它如何让许多相关公司围绕您建立供应链并让您领导规则的制定？连锁所有者是规则的统治者，但绝不应该是独裁者。如果你只是强调自己公司的利益，并使用规则来削弱链条中的其他公司，它最终将成为一场反叛，供应链将成为一连串破碎的环节。良好的供应链规则是实现民主集中的原则。它充分考虑了参与企业的实际情况。连锁业主放弃短期利益，追求长期战略利益为目标，平衡成本和质量，制定行动规范。利益分配原则。许多公司都在大喊供应链管理，请问自己：我是供应链中的核心公司吗？我与连锁公司的战略合作是战略合作（几年签订的合同是什么？是合同还是联盟协议？）？许多物流公司羡慕欧洲，美国，日本和韩国公司的商业合作超过十年和二十年，我们竞标一年，有些甚至在上半年竞标一次。频繁招标的结果是很少有公司愿意为了一零零天的业务，我们将购买新设备，招聘培训人员，甚至建立网站和网络网点。因此，真正互利的供应链管理应该建立在长期合作的基础上。从这个角度来看，我们距离供

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