李卫总经理以生动的事例指出，发展的思路很关键。一是要有品牌思想，要做好文化产品，就要追求更新鲜、更活泼，才能有更广阔的发展前景。二是要抓住机遇，主动出击，研究客户，寻找战略联盟。三是要加强与相关单位的联络与沟通，拓展动漫、影视等业务领域。四是要提高管理水平、人才素质，丰富宣传手段。传媒从无到有，从起步到壮大，主要就是思维创造的结果。后，李卫总经理在祝愿公司快速发展的同时，希望与会同志能够继续关心、关注公司的发展会后公司对会议成果及时进行了总结、传达，公司经营层和全体员工将以此次会议为新的起点，振奋精神，再创佳绩，推动公司再上新台阶。

9月19日，公司LED文化墙主体钢结构工程全部完工。公司以总经理李卫为组长，市场部、新媒体部、工程部、维护部中层管理人员为组员，组成自检验收小组，对照相关标准，对文化墙主体钢结构的材质、用量、除锈防腐、焊接工艺以及相关细部构造等进行了细致的检查并完成验收。LED文化墙项目主体工程自7月中旬开工建设，历时2个月如期完工，目前该项目正在加快推进LED设备箱体及外装饰的安装施工，力争于中秋、国庆两节期间试运行。（工程部）

此次全国性会议展览的策划设计工作在集团公司领导的关心指导和传媒公司领导的亲临指挥下，已取得圆满成功，受到各级领导的高度认可和赞扬，树立了良好的品牌形象。回顾累积一个月的奋战历程，我们能够看到的，不仅有公司人认真负责、忘我工作的态度，专业策划、服务的实力，更有高速传媒人敢接硬招、敢打硬仗的风格，不畏苦累、不计得失的品格。此次活动再一次向社会各界展示了高速传媒扎实深厚的策划设计实力，与此同时，通过此次活动，传媒公司也更进一步锻炼了队伍，了形象。

围绕组织结构设计和部门协同，从组织结构设计的基本程序、广告传媒企业的组织模式、部门协同的基本规则和方法三个方面展开。主要阐述了以下内容：一、组织结构的决定因素和设计原则；二、组织体系规范的框架；三、组织结构设计的主要步骤；四、典型的组织类型；五、企业组织机构的设计；六、以流程为导向设置组织；七、传媒产业价值链分析；八、广告公司的业务职能和管理职能；九、企业战略和盈利模式的选择；十、广告公司的主业务流程；十一、组织的协同及协同思想、方法和横向协调的方式。 据悉，管理咨询项目组已提交公司治理及新的组织机构设置方案等待宣贯。