贫资金用于基地建设。经多方努力。经历了低成活率吴春现的吴老三瓜果大棚扶贫基地建成了，并且注册吴老三甜瓜商标，成功申请了无公害证明。除了种植甜瓜外，他还承包了一些土地种植蔬菜，只为让大家都能吃到绿色，健康的有机蔬菜。
邻近几个村的贫困户都会到吴老三甜瓜种植基地劳作，多的时候可达50多人，其中贫困户17人，每人每天收入50元。除此之外，吴春现整合的50万元扶贫资金，每年按10%的比例给125名贫困户分红，每户每年可分400元钱。自2009年到2019年，十年间，吴春现从一贫如洗变成了致富大户，越来越多的村民跟着他一起种生态甜瓜和蔬菜，他的绿色理念也影响着越来越多的农民。正是因为坚持绿色种植，带领百姓做生态农业。平日里吴春现被评为省级乡村好青年，其干劲也更足了。

循环相互促进的新发展格局。
中国建筑材料联合会除了要加大协会自身的改革创新力度外，要更多地需要寻求与其他社会组织，上下游关联企业，科研院所等各类社会主体的合作，形成行业资源的整合者。要继续紧密团结各全国性专业协会和各地建材协会，加强沟通联系，形成各级行业协会与有关大企业各有分工，各有侧重的政策研究制定体系和执行体系，共同针对建材行业的主要矛盾和挑战，为会员，行业，政府和社会提供有专项服务。做各类资源的嫁接者。在“一业多会”的现实情况下。
维护社会公德。要站在第三方公正性立场，通过建立发言人制度等措施，向社会及时发布产品质量，生产安全，环境影响等方面的真实息。要加强行业自律，优化营商环境，督促行业所有企事业单位为社会提供更加安全，的产品和服务。要在推动建材行业向价值链高端延伸的同时倡导企业节能减排，安全生产，绿色低碳发展，并积极引导企业不忘初心，承担社会责任，为实现共同富裕和社会

提升行业服务功能，2019年发展改革委，中央组织部等十部门联合下发《关于推开行业协会商会与行政机关脱钩改革的实施意见》，《意见》指出要通过去行政化，让行业协会商会直面市场。未来多会共存与竞争的格局将普遍存在，中国建筑材料联合会同样面临着与脱钩，将接受市场的真正考验。行业协会的各种职能中，基本，重要的职责就是服务。这将倒逼协会组织唯有转变拓展服务职能，转变工作作风，做好“四个服务”。做好服务工作并以服务为本是行业协会改革的主要目标取向。为了激发协会组织内在活力和发展动力不断提升服务质量，为会员，行业，政府，社会提供更有针对性和有效性的服务，才能自力更生。
我国的社会组织结构和社会管理方式发生了很大变化。作为政府与企业中介的行业协会，更要做好“服务”这篇大文章，找准工作结合点和着力点，切实解决好代表谁，联系谁，服务谁的问题。唯有不断强化行业治理能力，突出社会责任，在规范市场主体，加强行

我种菜种了十个棚，我的菜还没有出园，种的比较迟，种菜比务农的好，像我原来务了20亩地，一年纯收入不到两万块，我把我的这个地流转出去，一亩地500块，转出去之后我继续打工，一年的收入能翻一倍。我在里面给老王打工，老王他种的包菜，我已经打工两个多月了，给人家拾包菜，卸包菜，还有背包菜，离家近一点，能照顾家里的一些农活，挣点钱也能给孩子补贴一点生活费，在咱们农村在家门口的活也是挺好的。
有地务工，有钱可挣的合作社+农户模式不仅让会宁县当地大部分群众从种植蔬菜大棚中尝到了甜头，更为当地脱贫致富带来了新希望，为全县打赢脱贫攻坚战注入了新动力。我们响应的政策，在我们李寨村后山社，建了2036个塑料蔬菜大棚，里面种植的有西红柿，辣椒，四季豆，西瓜，茄子，还有小番茄等，品种有五六样，自从建立起来以后，我们李寨村的老百姓，有相当一部分都在里面

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