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昌盛源不锈钢板生产厂家有限公司 四川阿坝不锈钢焊管产品用户覆盖全国,远销东北三省、内蒙、甘肃、云南、贵州、四川、两广等地区,在周边省份市场占有率达到60%以上,受到用户的好评。公司产品在国内 四川阿坝不锈钢焊管市场占有重要地位。公司贯彻“与时俱进、开拓进取、脚踏实地、勇攀新高”的企业方针,围绕“做精做大做强”的思路,在未来三年时间内,朝着1000w销售目标而奋斗。
为了进一步促进中小不锈钢焊管企业的发展,接下来的时间内, 将采取有力措施为生产企业创造良好发展环境,加强各项政策的落实。有关部门会着力开展以下工作。是加大政策落实力度。发挥国务院促进中小企业发展工作领导小组协调机制作用,加大政策宣传,落实好各项惠企政策。结合经济形势变化,及时研究提出政策措施建议,做好政策储备。是加大金融支持。认真落实国务院关于金融支持实体经济特别是小企业的各项政策。鼓励发展中小金融机构,加强多层次资本市场体系建设,继续推进中小企业担保体系建设,促进互联网金融发展。是推动创业创新。支持各地企业创业基地建设,培育一批示范带动作用强的 企业创业示范基地。总结推广各地中小企业创新转型试点工作经验。深入实施中小企业知识产权战略推进工程和息化推进工程,开展“互联网+中小企业”行动计划,加大对中小企业专精特新和产业集群发展的支持力度。
我国不锈钢焊管行业内品牌竞争加剧,出现了一些令人并不乐见的现象。不锈钢焊管行业目前整体竞争格局动荡不定,竞争秩序紊乱,亟需整顿。主要有以下不良竞争现象:由于不锈钢焊管成本较为低廉,在竞争状况愈加激烈的情况下,大多数企业便将降价促销的手段作为企业的竞争优势。可这样一来,不锈钢焊管企业的经营利润长期处于较低水平,后果是企业缺少足够的资金生产技术、支持后续发展。目前,国内不锈钢焊管行业品牌竞争的局势动荡,企业虽然几乎都在利用品牌进行运作,将找出各自的档次中与主要竞争对手之间的差异化,作为企业战略的出发点。但企业差异化不应该仅仅指价格上的差异,还应该包括品牌定位、产品技术等方面的差异。品牌包括品牌核心价值和外在表现,品牌之间的差异化是通过定位来表现品牌之间的差异化。不锈钢焊管品牌的定位应当根据目标市场的需求和自己的优势来定位。
不锈钢焊管企业要整合内部培训资源,对于优良培训资源进行统一协调,实现优良资源共享。建立属于自己的由企业管理、技术、操作骨干人才为主的培训师资团队,要注重发挥企业技术老总和老专家在企业人才培训工作中的引领作用,发挥他们“传、帮、带”的作用。这样的培训师资团队是企业自己的,他们具有深厚的文化功底,丰富的实践和教学经验,娴熟的专业技术和教学技能,熟悉企业的管理流程,具备较强的沟通、协调、讲解、答疑和指导能力。他们与企业员工关系更加密切,心里关系更加融合,对企业与员工的需求更加了解,交流起来更加顺畅,传达和讲授的知识和技能的效果就会更好。他们通过贴近一线、贴近现场、贴近实践的教学,可以将自己头脑中的“无形”知识实现了“有形化”,这样就可以为企业优质、快速、有针对性和实用性培训提供保证,这样的培训是有价值的。人才是企业发展的技术,不锈钢焊管生产企业如果能建立完整的人才团队,实现相互间的资源共享,那对于企业来说是一大宝贵的无形资产,赋予企业更多的生命力。